„In vremuri nesigure si tulburi, este nevoie de altfel de oameni si de altfel de metode decat in vremuri previzibile si bune. Pe vreme senina, cand privelistea este clara si poti vedea la distanta, este de asteptat urmatorul lucru: cineva traseaza cursul, iar altii il urmeaza. Functionarul disciplinat aplica ordinele de la centru si obtine rezultate. In prezent, centrul este in ceata deasa, iar functionarul disciplinat este debusolat si poate duce sarguincios firma in prapastie. Acum este nevoie de oameni intreprinzatori si inventivi, care cauta solutii, iau decizii si nu asteapta indicatii de la centru“, explica Adrian Stanciu, managing partner pentru Human Synergistics, companie de consultanta specializata in cultura organizationala.
Spiritul antreprenorial poate fi eficient in companiile cu structura organizationala plata, unde contactul cu clientii este mai usor si deciziile se iau mai rapid, considera Anca Podoleanu, fost director de resurse umane pentru Vodafone

Potrivit lui Dave Ulrich, unul dintre cei mai influenti specialisti in resurse umane din lume (prezent in Romania cu ocazia unei conferinte organizate de HR Club), pentru a avea o forta de munca eficienta, companiile au nevoie de formularea unui scop precis, de leadership potrivit, de disponibilitatea angajatilor de a stabili relatii si de a invata permanent. De asemenea, profilul liderilor eficienti este altul in perioada de criza, cand este nevoie de „lideri inspirationali si dinamici, care cer mult si decid ferm, bazandu-se pe valori si principii clare, la care organizatia se poate ralia“. Romania, in prezent manager al companiei de consultanta Choice Consulting. „Setul de valori al companiei si cultura organizationala creeaza profilul angajatilor-cheie. Daca angajatii nu mai sunt eficienti, nu este neaparat din cauza lor, ci ca urmare a directiei imprimate. Solutia nu este aducerea unor angajati noi, cu profilul de care avem nevoie, ci realizarea unei schimbari la cei prezenti“, spune Podoleanu.

sursa standard.ro